TRANG THÔNG TIN BẤT ĐỘNG SẢN NAM KỲ LÂN
NAM KY LAN BLOG
Website:
https://namkylan.com Địa chỉ: 30 Đường số 14, Phường Linh Đông, Quận Thủ Đức, Tp Hồ Chí Minh
SĐT: 0772464424
Email:
info@namkylan.com https://namkylan.com/kien-thuc/bat-dong-san/quy-hoach-1-500-la-gi/ https://namkylan.com/kien-thuc/bat-dong-san/lo-gia-la-gi/ Theo dõi trái bóng trong trò chơi trung tâm mua sắm
Chuyên gia Chris Mears lập luận rằng các nhà phát triển bất động sản cần tập trung vào việc xây dựng đội ngũ thiết kế và quản lý mạnh nếu họ muốn đảm bảo lợi nhuận cao cho các trung tâm mua sắm trong môi trường châu Á đầy thách thức.
Mears, giám đốc của Retail Analysys cho biết: “Trung tâm thương mại không dành cho những người yếu tim vì bản chất chúng rất phức tạp, nhưng về lâu dài, chúng mang lại lợi tức đầu tư nhất quán”.
Mears, người có hơn 20 năm kinh nghiệm trong ngành trung tâm mua sắm ở Úc và Châu Á, dự đoán Việt Nam sẽ tăng trưởng chưa từng có.
Công ty của anh hiện đang thực hiện hai dự án trung tâm thương mại tại Hà Nội - Pico Mall và Hang Da Galleria.
Theo số liệu từ CB Richard Ellis, hơn 340.000m2 diện tích bán lẻ hiện có tại Thành phố Hồ Chí Minh. Con số này dự kiến sẽ tăng lên hơn 1,1 triệu mét vuông vào năm 2013 nếu mọi hoạt động phát triển diễn ra theo đúng kế hoạch.
Đối với Hà Nội, mặt bằng bán lẻ với tổng diện tích hơn 118.000m2 đã có sẵn và dự kiến sẽ tăng 660.000m2 vào năm 2013.
Với sự cạnh tranh gay gắt như vậy, các nhà phát triển bán lẻ cần phải quan tâm nhiều hơn đến thiết kế, phát triển và quản lý nếu họ muốn tránh thất bại, Mears nói.
Ông nói thêm, thiết kế rất quan trọng vì những sai lầm ở giai đoạn đó không thể sửa chữa được.
“Điều quan trọng là nhà phát triển phải đảm bảo có đúng đội ngũ - một người có kinh nghiệm thiết kế các trung tâm mua sắm thành công. Điều này không chỉ bao gồm kiến trúc sư mà còn bao gồm nhân viên kết cấu cơ khí và kỹ thuật, nhân viên khảo sát số lượng, nhóm phát triển dự án và tư vấn.
Mears nói: “Cần phải kiểm tra tất cả các thông tin đăng nhập của họ, không chỉ về số lượng các dự án trung tâm mua sắm, mà còn cả mức độ thành công của các trung tâm thương mại này.
“Người chủ chốt trong khâu thiết kế là người có kinh nghiệm thiết kế và quản lý TTTM nhiều nhất. Họ sẽ không chỉ giúp bạn tiết kiệm tiền mà còn chỉ cho bạn cách tối đa hóa lợi nhuận của mình, ”anh nói.
Giai đoạn quan trọng thứ hai là phát triển.
Mears nói rõ rằng 95% tất cả các kế hoạch nên được hoàn thành khi bắt đầu phát triển, vì những thay đổi liên tục sẽ khiến chi phí tăng lên và thu hồi vốn.
Ông nói: “Trong hơn 10 năm thực hiện tất cả các loại hình phát triển, chúng tôi đã học được rằng chúng tôi càng dành nhiều thời gian để xem xét các chi tiết nhỏ thì sự phát triển càng thành công.
Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng là quản lý. Mears cho biết, công ty quản lý vẫn còn sơ khai ở Việt Nam và điều này sẽ quyết định sự thành công liên tục hay nói cách khác của tất cả các trung tâm mua sắm.
Ông nói: “Vì có rất ít kinh nghiệm hiện có, nên ban đầu có thể cần đưa chuyên gia nước ngoài vào để đào tạo nhân viên của bạn theo các quy trình và quy trình phù hợp.
Mears nói thêm rằng kinh nghiệm đã dạy anh ta thiết lập quản lý cho các trung tâm mua sắm mới ít nhất 12 tháng trước khi chúng mở cửa.
Trong khi đó, câu ngạn ngữ cổ điển “bạn nhận được những gì bạn phải trả cho” vẫn tiếp tục được áp dụng trong việc phát triển tài sản cũng như trong hầu hết các khía cạnh khác của cuộc sống.