TRANG THÔNG TIN BẤT ĐỘNG SẢN NAM KỲ LÂN
NAM KY LAN BLOG
Website:
https://namkylan.com Địa chỉ: 30 Đường số 14, Phường Linh Đông, Quận Thủ Đức, Tp Hồ Chí Minh
SĐT: 0772464424
Email:
info@namkylan.com https://namkylan.com/kien-thuc/bat-dong-san/dat-5-la-gi/ https://namkylan.com/kien-thuc/bat-dong-san/thu-nhap-binh-quan-dau-nguoi-la-gi/ Các nhà phát triển bán lẻ đối mặt với nhiều đám mây đen hơn
'Đây là một ví dụ điển hình về cách chủ sở hữu cần phản ứng với sự thay đổi của thị trường hoặc định vị sai'
Theo một nhà phân tích ngành bán lẻ, khi nói đến việc phát triển trung tâm mua sắm ở Việt Nam, lý thuyết đáng tin cậy “nếu bạn xây dựng nó và họ sẽ đến” có thể không hiệu quả.
Chris Mears, Giám đốc tại Retail Analysys, một công ty chuyên tư vấn về trung tâm mua sắm có trụ sở tại Singapore đã tư vấn cho một số dự án bán lẻ tại Việt Nam, cho biết các nhà bán lẻ ngày càng kén chọn địa điểm.
Debenhams, Mears cho biết, đã chuyển cửa hàng của mình đến một trung tâm mua sắm khác nằm cách trung tâm mua sắm cũ một km chỉ sau hai năm hoạt động tại Thành phố Hồ Chí Minh.
Theo ông, trường hợp của Debenhams cho thấy một nhà bán lẻ nước ngoài không thể đến Việt Nam và dự kiến trung tâm thương mại của họ sẽ hoạt động ngay lập tức.
“Người Việt Nam chưa nghe nói về Debenhams. Trong trường hợp này, nghiên cứu thị trường là cần thiết để xác định vị trí tốt nhất cho cửa hàng. Với tốc độ phát triển trung tâm mua sắm đang mở rộng nhanh chóng ở Việt Nam, có rất nhiều cơ hội cho các nhà bán lẻ mở rộng kinh doanh. Tuy nhiên, đối với nhà phát triển, điều này có nghĩa là nhu cầu lớn hơn để có được những phát triển đúng đắn, ”Mears nói.
Về trung tâm mua sắm Paragon ở Thành phố Hồ Chí Minh, Mears cho biết ông thấy trung tâm này mở ở Quận 7 và tự đặt thương hiệu là một điểm đến bán lẻ cao cấp.
Tuy nhiên, rõ ràng là không có luồng lưu lượng từ những khách hàng có đủ khả năng mua hàng hóa này để ủng hộ trung tâm, nơi sau đó được phát triển lại với sự quản lý của Parkson.
Lợi thế của Parkson là thu hút khách hàng khi họ cung cấp nhiều loại hàng hóa với nhiều mức giá phù hợp với thị trường của họ trong khu vực đó.
Mears nói: “Đây là một ví dụ điển hình về cách chủ sở hữu phản ứng với sự thay đổi của thị trường hoặc định vị sai.
Tại Hà Nội, Tràng Tiền Plaza là một điển hình cho vị trí lý tưởng nhưng kinh doanh kém hiệu quả. Là một trong những trung tâm thương mại đầu tiên tại Hà Nội, Tràng Tiền Plaza vẫn chưa theo kịp sự thay đổi của thị trường.
Mears cho biết Tràng Tiền Plaza là nơi chào bán mệt mỏi mà khách hàng không bị thu hút. “Chiến lược hiện tại để tận dụng thế mạnh của vị trí khu trung tâm thương mại là biến nó thành một gian hàng miễn thuế lớn, từ đó phục vụ du khách trong nước và quốc tế. Với việc trở thành người đầu tiên tận dụng khoảng cách này trên thị trường sẽ mang lại cho họ lợi thế thị trường rõ ràng và sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh, ”ông nói.
Đối với các nhà bán lẻ, trong khi họ có cơ hội ở các trung tâm mới, họ phải đảm bảo rằng trung tâm có khả năng tồn tại lâu dài vì vốn đầu tư của họ cho mỗi cửa hàng là đáng kể, ông nói thêm.